所以，為了增強員工的信心，公司必須給予員工對公司發展前景足夠的信心和認可，讓員工與公司“共同成長、共同成長”。即使公司短期內陷入困境，也要為員工描繪美好的未來，“引誘”員工與公司共渡難關，再創輝煌；而不是順其自然，自暴自棄！人最怕沒有未來。未來是壹種激勵，也是壹種安慰。首先，讓員工對企業的未來有信心。企業的領導要有明確的企業發展規劃，要有分解計劃和具體的實施方案讓員工參與進來，這樣員工做出成績後才會有忙碌感和成就感...作為企業，也應該給每個員工壹個相對長期的發展規劃(1-3年或者3-5年，5年以上等等。)同時做好以上四個方面。有些人不得不把這個計劃付諸行動。如果任其發展，員工會輕視自己，慢慢放棄努力，甚至自動離職...
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