真功夫和海底撈在股權分配的方式上有些不同。
真功夫是壹家總部位於廣州的私人控股公司。該企業股權分配方式為，公司股份總數為65，438+000股，其中創始人吳國良和方忠福各占90股，創始人配偶各占5股，其余股份分別分配給幾位高管。
海底撈則采取員工持股計劃。2018年，公司推出員工持股計劃，將公司股份分為兩部分，80%由公司創始人張勇持有，其余20%由員工持有。
正是因為股權分配方式的不同，真功夫和海底撈在經營理念和管理方式上存在壹些差距。
真功夫在成立初期采用了家族式的管理模式，使得公司的決策和戰略規劃主要由幾位創始人和高管掌控，難以融入大家庭的共享經濟環境。而海底撈則采用員工持股計劃，通過分散持股，鼓勵員工提高歸屬感和積極性，實現企業和員工的共同成長。這種根深蒂固的股權設計模式體現了公司對員工的信任和對健康成長的承諾。
總之，股權分配的方式雖然看似很小，但卻直接體現了公司的管理理念和對員工的態度。
不同的企業選擇不同的方式，這是由其所處的行業、發展階段、成立背景等因素決定的。