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騰訊從職能制到事業群制的組織架構調整有哪些優勢?

騰訊從職能制到事業群制的組織架構調整的優勢主要包括:

1.資源* * *共享協同:事業群體系將各業務部門劃分為獨立的組織單元,有利於實現資源* * *共享協同。這些獨立的業務單元可以享受基礎設施、人力資源、市場渠道等資源,從而降低運營成本,提高整體效率。

2.靈活創新:事業群體系鼓勵各業務單元獨立運作,有助於提高組織的靈活性和創新性。各業務單元可以根據市場需求快速決策,進行產品研發、市場推廣等行動,從而更好地適應市場變化。

3.聚焦核心業務:事業群體系將公司資源集中在核心業務領域,有利於提高公司核心競爭力。通過外包或出售非核心業務,公司可以專註於發展核心業務,提高市場競爭力。

4.提高組織能力:企業集團制度有助於提高公司的組織能力。每個業務單元都需要具備綜合能力,包括技術研發、市場營銷和客戶服務。公司通過培養各業務單元的獨立運營能力,提高整體組織能力。

5.促進內部競爭與合作:企業集團體制下的業務單元之間存在競爭關系,有助於激發員工的積極性和創造性。同時,不同的業務單元也需要配合,有助於培養員工的團隊精神。

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