在聯想的發展過程中，出現過這樣的事情。聯想有個規定，20人以上開會遲到的人，站壹分鐘就要受罰。這壹分鐘是很嚴肅的壹分鐘，否則，就開不了。第壹個被處分的是柳傳誌的老領導。當他站著當罰球點的時候，緊張得不得了，汗流浹背，柳傳誌自己也是汗流浹背。柳傳誌對他的老領導說，妳先在這裏站壹分鐘，今天晚上我在妳家替妳站壹分鐘。柳傳誌本人被處分過三次。有壹次，他被困在電梯裏，電梯壞了。他敲門找人向他請假。結果他被罰了站姿。就做人而言，柳傳誌有句名言:做人要正直！柳傳誌是這麽說的，也是這麽做的。聯想的“教條”之壹是“無親戚無朋友”，即領導的子女不能進公司。柳傳誌的兒子畢業於北京郵電學院計算機專業，但柳傳誌不讓他來公司。因為他怕員工的孩子進了公司，然後結婚聯系，以後就管不了了。
正是柳傳誌的榜樣，其他聯想領導都以他為榜樣，自覺遵守各種有利於公司發展的“教條”，才使得聯想的事業蒸蒸日上。在公司的困難時期，老板的表率作用尤為重要。老板撐得住，下屬才能撐得住。只有這樣，公司才能走出困境。當公司陷入困境時，老板應該身先士卒，以身作則，給下屬帶來信心和保護。如果老板先不知所措，可想而知妳的下屬能不退讓？
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