老板之所以成為老板，是因為他經驗豐富，也就是說他深諳做人用人之道，最能識別職場中人的“軟肋”，更何況是“小白”。其實用人也是壹種心理“遊戲”。
老板的“蛋糕”是希望，不是承諾。如果員工的“性價比”足夠高，讓老板滿意，喜歡得不行，“畫餅”就會變成真餅。所以，不要反感“畫餅”。重要的是冷靜的了解自己能做什麽，待遇條件體面。讓“畫餅”掛在那裏不礙事。
擴展數據:
世界上所有的領導者都會為員工“畫餅”:
每個人心中都有理想和追求。公司的發展需要藍圖。領導自然有領導的追求，我們也有我們的追求。作為壹個領導者，如果妳不能為妳的員工設定壹個目標，那麽整個團隊就會變得懶惰，沒有生氣，沒有進取心。所以，世界上所有的領導都會為員工“畫餅”。
優秀的領導者會為員工設想壹個遠大而宏偉的奮鬥目標。在奮鬥的路上，他們會逐漸設定壹些容易完成的小目標，讓員工壹步壹步完成，不斷吃“餅幹”，讓員工不斷奮鬥，抽到的“餅幹”就會實現。