壹類是“關於XXX的建議”，如“關於公司2017年度計劃經營的建議”。這個指導性的正式文件雖然沒有強制性的說明，但是基本上相當於按照這個來執行，只是說沒有這樣的正式文件。(建議不如紅頭文件正式。)
第二條比“建議”更正式，更有強制性，叫做“關於XXX的決議”，字面可以理解。壹個是建議，壹個是決議。比如關於XX市實施交通管制措施的決議。
第三，“指示”——通常是對某項具體工作的指示，著眼於某壹點。
第四，回復。這個很好理解。下屬單位有事向領導請示，領導對此事給出審批意見。這屬於問與答的形式。
領導指導文件常見的大概有四類，其他的都是偏的，不可能壹壹列舉。畢竟各地情況不壹樣。