壹類是“關於XXX的建議”,如“關於公司2017年度計劃經營的建議”。這個指導性的正式文件雖然沒有強制性的說明,但是基本上相當於按照這個來執行,只是說沒有這樣的正式文件。(建議不如紅頭文件正式。)
第二條比“建議”更正式,更有強制性,叫做“關於XXX的決議”,字面可以理解。壹個是建議,壹個是決議。比如關於XX市實施交通管制措施的決議。
第三,“指示”——通常是對某項具體工作的指示,著眼於某壹點。
第四,回復。這個很好理解。下屬單位有事向領導請示,領導對此事給出審批意見。這屬於問與答的形式。
領導指導文件常見的大概有四類,其他的都是偏的,不可能壹壹列舉。畢竟各地情況不壹樣。