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M&A戰略的主要好處是

(1)有助於企業整合資源,提高規模效益。

(2)有利於企業快速擴大生產經營規模,確立或鞏固企業在行業中的主導地位。

(3)有助於企業消化過剩產能,降低生產成本。

(4)有利於企業降低資金成本,改善財務結構,提升企業價值。

(5)有助於實現雙方在人才、技術和財務方面的優勢互補,增強R&D能力,提高管理水平和效率。

(6)有助於實現企業的戰略目標,尋求M&A的戰略價值等。

雖然並購是促進公司業績增長最快的方式,而且並購有很多優勢,但據統計,70%的並購以失敗告終。比如洛陽春都就是壹個很好的例子:把“小舢板”硬捆綁成“航空母艦”,結果規模擴大了,資產盈利能力卻降低了,這是壹個商業陷阱。企業並購的潛在危機和風險主要體現在以下幾個方面:

(1)操作風險。即企業並購完成後,不壹定會產生協同效應,難以實現雙方資源的共享和互補,甚至可能出現規模經濟。比如整個企業可能會被合並的企業拖垮。

(2)融資風險。並購往往需要大量資金。如果企業籌資不當,會對企業的資本結構和財務杠桿產生不利影響,增加企業的財務風險。

(3)反收購風險。如果M&A演變成敵意收購,被收購方會不惜代價設置障礙,增加收購成本,甚至導致收購失敗。

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