波士頓咨詢公司提出的決策方法是BCG矩陣法。
波士頓矩陣法(BCG matrix method)，又稱業務單元組合分析法，由美國波士頓咨詢集團提出。這種方法確定了問題產生的原因並制定了各種可能的解決方案，並根據每種解決方案對企業的影響來評估其優缺點，從而做出最終的決策。BCG矩陣法是壹種專門為多業務企業設計的決策方法。這種方法通過考察每個業務線相對於其他業務線的市場份額和行業增長率來管理企業的業務組合。
波士頓矩陣是由美國著名管理學家布魯斯·亨德森創立的。他認為，壹般決定產品結構的基本因素是:市場吸引力和企業實力，其中市場吸引力包括整個市場的銷售增長率、競爭對手的實力和利潤水平；企業實力包括市場份額、技術和設備資本利用能力。
當這兩個因素相互作用時，會出現四種不同的產品類型:第壹種是兩個因素都高，第二種是兩個因素都低，第三種是銷售增長率高市場份額低，第四種是銷售增長率低市場份額高。
接下來我將介紹波士頓矩陣的優點和局限性:它的廣泛應用不僅提高了管理者的分析和戰略決策能力，還有助於理解企業各種項目活動之間的關系，加強業務單元與企業管理者之間的溝通；同時，這種方法也很難同時估算兩個或兩個以上業務的余額，需要查閱大量資料，仔細分析。