1，集團公司企業文化體系不夠細化。企業文化是廣大幹部職工在長期的生產經營管理活動中形成、總結和提煉的企業價值觀和行為準則的總和，是符合企業經營特點、具有自身特色的文化理念。集團文化是實施大集團戰略的強大文化支撐。CSSC所屬企事業單位的發展歷史不同，也形成了自己獨特的企業文化。但目前，集團公司在整合企事業單位獨特的企業文化，提煉和提升集團目標、集團精神、集團理念、集團風格、集團形象，以及集團和全體員工的* * *價值觀等方面做得還不夠。
2.黨群工作部門與行政部門合作不夠。集團企業文化建設是壹項長期的綜合性系統工程，是根據形勢任務的變化和集團公司的戰略調整，不斷豐富、不斷調整、不斷完善、不斷提高的過程。因此，提煉和提升集團公司企業文化，保證集團公司企業文化建設的有效運行，需要黨政領導的大力支持和相關部門的密切配合。
3.企業文化建設投入不足。企業文化的提煉和推廣需要壹定的資金作為保障，今後要加大這方面的投入，確保集團公司企業文化建設的有效開展。
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