中國建材重組的企業所有制不同，包括國有、民營、外資和混合所有制；規模也不壹樣，大中小企業都有。中國建材大力實施管理創新，探索出壹套獨具特色的管理整合體系:引入“央企在市跑”的動力機制，通過央企控股的多元化股份制、規範的法人治理結構、職業經理人制度、公司內部機制市場化、企業按市場規則管理，實現包容性增長和* * *共贏；實施分級管理，確立了中國建材以投資中心、業務平臺為利潤中心、生產工廠為成本中心的分級定位，保證了權利的順利行使；深入實施以KPI管理為核心的“三五”管理整合模式，運用標桿管理、輔導員制度等整合方法，全面提升整合管理水平；應貫徹“成本-效益”的新經營理念，在產能過剩的背景下重構合理的價格體系，限產、以銷定產，保持區域市場供需動態平衡，促進企業健康發展和行業價值理性回歸。
中國建材在聯合重組成長模式和管理整合方面的經驗和成果，被譽為世界水泥發展史上的奇跡，獲得國家管理現代化創新成果壹等獎，被哈佛商學院列入教學案例。
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