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中國建築材料總公司的經營理念

支撐中國建材跨越式發展的是高瞻遠矚的發展戰略,是符合行業發展內在邏輯的增長方式和路徑。

最典型的就是水泥業務的聯合重組。上市後,面對產能過剩、集中度低、惡性競爭激烈、產品價格長期偏離價值的局面,中國建材制定了“大水泥”發展戰略,以“區域化”為戰略,穩步推進跨地區、跨所有制的大規模聯合重組,迅速成為區域龍頭企業。6年來,中國建材通過發展中聯水泥,成立了南方水泥、北方水泥、西南水泥,重組了約300家水泥企業,構建了由淮海、東南、北方、西南組成的水泥業務戰略框架,水泥產能3億噸,居世界第壹。

中國建材推動的聯合重組,為水泥行業能否通過重組提高集中度和效率提供了有力的證據。2011年,中國水泥行業利潤總額突破1000億,達到歷史最好水平;隨著集中度的不斷提高,行業前10企業的市場份額從2005年的15.3%翻了壹番,達到近30%。

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