最典型的就是水泥業務的聯合重組。上市後，面對產能過剩、集中度低、惡性競爭激烈、產品價格長期偏離價值的局面，中國建材制定了“大水泥”發展戰略，以“區域化”為戰略，穩步推進跨地區、跨所有制的大規模聯合重組，迅速成為區域龍頭企業。6年來，中國建材通過發展中聯水泥，成立了南方水泥、北方水泥、西南水泥，重組了約300家水泥企業，構建了由淮海、東南、北方、西南組成的水泥業務戰略框架，水泥產能3億噸，居世界第壹。
中國建材推動的聯合重組，為水泥行業能否通過重組提高集中度和效率提供了有力的證據。2011年，中國水泥行業利潤總額突破1000億，達到歷史最好水平；隨著集中度的不斷提高，行業前10企業的市場份額從2005年的15.3%翻了壹番，達到近30%。