這些現象,首先從團隊建設來說,領導團隊要以身作則,為員工樹立榜樣,首先自己做,和員工溝通,化解員工的敵意,解決員工的實際困難。第二,制定相應的切實可行的規章制度,硬而有效。第三,對中層隊伍進行小調整,把誠信好、素質好、群眾基礎好的人發揮出來。第四,根據去年部門的情況,讓大家出謀劃策,修改完善壹些制度措施。第五,要讓部門有凝聚力和向心力,妳身邊的人必須是素質高、能力強、自我優秀的人,才能支持妳的工作,實現妳的意圖。
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