這些現象，首先從團隊建設來說，領導團隊要以身作則，為員工樹立榜樣，首先自己做，和員工溝通，化解員工的敵意，解決員工的實際困難。第二，制定相應的切實可行的規章制度，硬而有效。第三，對中層隊伍進行小調整，把誠信好、素質好、群眾基礎好的人發揮出來。第四，根據去年部門的情況，讓大家出謀劃策，修改完善壹些制度措施。第五，要讓部門有凝聚力和向心力，妳身邊的人必須是素質高、能力強、自我優秀的人，才能支持妳的工作，實現妳的意圖。
上一篇:中國太平洋人壽保險股份有限公司涪陵中心支公司怎麽樣？下一篇:中石油昆侖燃氣的目標是什麽，發展優勢是什麽？