根據妳所說的，處理單位是總公司的下屬單位。壹般對下屬單位的控制要照顧到這些方面。先設置權限，每天收入匯總，報表，包括生產、成本、物料、銷售、往來等。註意報表中的關系，可以發現下屬單位有沒有挪用資金。還有就是利用印章規避潛在債務(如單獨借款、賒銷貨物、擔保他人等。)再次，嚴格控制資金使用的簽批制度，分散權利，避免集中在壹兩個人手中，相互牽制。最後，如有可能，設立企業內部審計，定期和不定期對財務制度執行情況和管理人員崗位職責進行審計，起到震懾作用，從而促進下屬單位管理人員盡職盡責，避免失職或不良意圖。
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