特色管理、精細化管理、良好的企業文化；戰略目標:成為具有良好價值創造力的現代商業銀行；面向農戶、社區和中小企業的零售銀行業務的階段目標是建立健全公司治理結構，完善股東會、董事會、監事會和管理層制度，科學規範議事制度和決策程序。按照市場化原則推進股份流通，爭取引進1至2家財務戰略投資者。探索設立村鎮銀行、小額貸款公司，設立西部金融租賃公司、農業保險公司，不斷拓展業務領域，創新服務方式。完成以“扁平化”為特征、以“四級管理改為三級管理”為主要內容的管理體制改革，提高集約化管理能力。堅持服務“三農”的宗旨，積極融入重慶統籌城鄉綜合改革，加大對“三農”的金融支持和金融服務。
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