走家裝路線:最好有業務員。如果沒有，設計師應該經常去社區。公司要想繼續發展，應該招壹兩個業務員。現在的市場沒有那麽好，能不能活下來，就看妳怎麽制定有針對性的市場策略了。
另外，老板要像對待兄弟和自己人壹樣對待員工，當然也要想辦法激勵員工。沒事跟工作人員出去，或者單獨聊聊。激勵方式壹定要更合適，讓他們覺得不是在為妳工作，而是在成就自己的未來。
每兩個月和員工開壹次會，讓大家提建議，提意見。不要壹個人思考，有時候妳看不到自己的錯誤。對員工不好，就不會隨意提出自己的意見。