1.權力可以分散，有利於擺脫日常事務，專註於重大戰略問題。
2.各事業部總監有很大的自主權，提高企業運營的適應性。
3.每個業務單元都是高度專業化的，集團甚至可以容納多個高度差異化的業務單元。可以是IT事業部，也可以是礦產事業部，從事和平、軍事、環保、香煙。完全沒有沖突。
4.各事業部業務職責權限明確，物質利益與業務狀況緊密掛鉤。
缺點:
1，容易導致機構重疊，管理人員膨脹。
2.各業務部門獨立性強，考慮問題時容易忽略企業整體利益。
事業部制形式的適用範圍:規模大、業務多元化、市場環境差異大、適應能力強的企業。
各事業部業務職責明確，物質利益與經營狀況掛鉤。但缺點是溢出造成機構重疊，管理人員膨脹。即使是中國事業部，也還是和中國母公司有很大的重合，而大母公司和小事業部都是極小的，但是功能非常有限。另外，各業務單元獨立性強，容易忽視集團整體利益。