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如何制定組織結構

組織結構圖如下:

工具/材料:華為matebook14,win11,word2008。

1.打開word文檔,點擊“插入”,選擇“SmartArt”。

2.單擊“層次結構”找到組織結構圖並插入。

3.然後單擊以修改文本。

組織結構圖的功能

1,確定戰略所有權

企業戰略確定後,通常會以目標的形式呈現,不同的戰略目標需要由不同的部門來承載。比如企業的人力資源管理部門是承載人才戰略的部門,企業的營銷管理部門是市場戰略,財務管理部門負責資本戰略。

2、確定部門組合

企業部門的劃分取決於企業的規模。規模小的企業自然部門要少,規模大的企業可能部門要多。也可能受制於企業的性質。技術復雜度高的企業可能部門多,技能簡單,比如勞動密集型企業可能部門少。多元化的跨區域企業部門多,單壹的小區域企業部門少。

3、確定部門的職能

部門成立後,企業內員工對部門的職能壹目了然,便於工作溝通、任務協調和目標達成。必須說明,我的管理體系中沒有部門責任的概念。部門的職責無限放大了管理真空。部門只有做不到的事情才有責任。

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