2.制定公司級戰略最流行的方法之壹是公司業務組合矩陣。這種方法是由波士頓咨詢集團(BCG)在20世紀70年代初開發的。這種方法在二維矩陣上標記組織的每個戰略機構(sbu)，從而顯示哪些sbu提供高潛在收益，哪些sbu是組織資源的漏鬥。BCG矩陣示意圖，橫軸代表市場份額，縱軸代表預期市場增長。更具體地說，高市場份額意味著該業務是其行業的領導者；高市場增長率被定義為年銷售增長率至少為10%(不包括通貨膨脹)。波士頓矩陣區分了四種業務組合。