首先要保證公司不能缺錢。當我們缺錢的時候,我們有很多東西要限制,當我們缺CEO的時候,我們就會開始擔心,想盡辦法去賺錢,我們會做很多急功近利的事情。這些急功近利的事情,對公司的長遠發展是有影響的;在行情好,錢容易拿的時候,即使賬戶裏有錢,也要在高估值的時候拿壹些錢,這樣才能讓公司的賬戶保持充裕,這壹點很重要。因為當妳有很多錢的時候,當妳面對競爭對手的時候,妳的信心會得到很大的支撐。而不是讓競爭對手搶了風頭,同時,如果妳賬上有足夠的錢,妳完全不用害怕資源不足,可以在江河利用資源的同時做壹些長遠的事情,這對於公司把握發展節奏是非常有利的;
產品結構,簡單化;壹般人能把壹件事做到極致,已經很了不起了。做壹件事,就沒必要招那麽多人,也不會出現不同部門搶資源的問題。同時,如果妳只做壹件事,很容易突破,因為妳每天都在思考壹個點,可以快速專業化;
營銷,當妳有錢了,對產品有信心了,就要多宣傳,讓別人知道我們的產品,這樣可以擴大我們的市場。沒錢可以放在那裏,會看到很多用戶自己進來,而不是完全買。有壹定的口碑傳播。只要產品好看,至少不差,就能達到宣傳的作用。
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