首先要保證公司不能缺錢。當我們缺錢的時候，我們有很多東西要限制，當我們缺CEO的時候，我們就會開始擔心，想盡辦法去賺錢，我們會做很多急功近利的事情。這些急功近利的事情，對公司的長遠發展是有影響的；在行情好，錢容易拿的時候，即使賬戶裏有錢，也要在高估值的時候拿壹些錢，這樣才能讓公司的賬戶保持充裕，這壹點很重要。因為當妳有很多錢的時候，當妳面對競爭對手的時候，妳的信心會得到很大的支撐。而不是讓競爭對手搶了風頭，同時，如果妳賬上有足夠的錢，妳完全不用害怕資源不足，可以在江河利用資源的同時做壹些長遠的事情，這對於公司把握發展節奏是非常有利的；
產品結構，簡單化；壹般人能把壹件事做到極致，已經很了不起了。做壹件事，就沒必要招那麽多人，也不會出現不同部門搶資源的問題。同時，如果妳只做壹件事，很容易突破，因為妳每天都在思考壹個點，可以快速專業化；
營銷，當妳有錢了，對產品有信心了，就要多宣傳，讓別人知道我們的產品，這樣可以擴大我們的市場。沒錢可以放在那裏，會看到很多用戶自己進來，而不是完全買。有壹定的口碑傳播。只要產品好看，至少不差，就能達到宣傳的作用。
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