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大山河集團有限公司的戰略目標

大山河集團中期“1234攀峰戰略”

大山河集團的中期戰略方針可以概括為“抓住壹個重點,發展兩個市場,規劃三層業務,實施四大路徑”。

抓住壹個關鍵點——紮根食用菌主業

開拓兩個市場——國內市場和國際市場。

規劃三層業務-集團的核心、發展和未來三層業務

實施四條路徑:品牌建設、資本運作、科研開發、團隊建設。

大山河集團中期戰略目標

進入全國食品行業100強;

鞏固東南亞市場優勢,增加日韓歐美市場份額,開拓其他國際市場;

開發國內市場,建立營銷網絡;

發展業務和未來業務,實現行業相關多元化;

開展合資合作,積極尋求新的增長點;

大山河集團中期財務指標

2004年銷售收入654.38+0.8億。

2006年銷售收入654.38+0.7億元。

2008年銷售收入6.63億。

2010年銷售收入164億。

人力資源戰略

到2010年,五年內培養超過10名職業經理人。

五年內創造超過10個百萬富翁。

三年內,公司管理人員收入達到市場領先水平,普通員工收入達到行業領先水平。

公司將繼續優化人力資源結構,包括學歷結構、知識結構、年齡結構、性別結構和地區結構。

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