在整個供應鏈中，供應商可以順利獲得制造商的原材料庫存和采購信息。這減少了采購人員的工作，使他們能夠從事更高價值的工作，不僅降低了采購成本，還加強了企業對供應商的管理。
2.節約企業之間的交易成本。
在供應鏈管理條件下，供應鏈將相互關聯的企業連接起來，大大降低了企業之間各個環節的交易成本，縮短了交易周期。
3.降低企業庫存。
庫存過剩是企業利潤的瓶頸。但是，在供應鏈管理的條件下，已經實現了信息共享。供應商可以隨時掌握庫存情況，在庫存缺貨時及時補貨，降低了企業的庫存。
4.減少周期。
通過供應鏈的自動化和企業之間的持續密切溝通，可以大大提高企業商品預測的準確性，這不僅有利於企業之間的相互利益，更重要的是提高客戶滿意度。
5、企業的收入和利潤增加。
供應鏈的每個節點都在不斷循環，企業也在履行相關合同，市場份額和收入都在增加。