當時，他同時負責R&D和營銷。當公司發展到超過65，438+000人時，他感到很痛苦，渴望自己的許多成員在各個重要部門承擔責任。於是，他將公司細分為所謂的“阿米巴”小集體，從公司內部選拔阿米巴領導者，並委以管理的重任，從而培養出許多具有經營者意識的領導者。
阿米巴經營模式是日本商業聖人稻盛和夫獨創的經營模式。稻盛和夫創辦了兩家世界500強企業——京瓷和KDDI。正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，欣欣向榮。京瓷創造了神話般的業績——50多年來從未虧損，越是經濟危機，發展越大；稻盛和夫現任前世界500強企業JAL的總裁。他試圖將阿米巴經營模式引入JAL。
其實阿米巴經營模式和京瓷社研究(在稻盛和夫的專著《實學》中有介紹)並稱為稻盛和夫經營哲學的兩大支柱。