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稻盛和夫的阿米巴經營模式是怎樣的?

阿米巴經營模式源於稻盛和夫早年的困境。

當時,他同時負責R&D和營銷。當公司發展到超過65,438+000人時,他感到很痛苦,渴望自己的許多成員在各個重要部門承擔責任。於是,他將公司細分為所謂的“阿米巴”小集體,從公司內部選拔阿米巴領導者,並委以管理的重任,從而培養出許多具有經營者意識的領導者。

阿米巴經營模式是日本商業聖人稻盛和夫獨創的經營模式。稻盛和夫創辦了兩家世界500強企業——京瓷和KDDI。正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長,欣欣向榮。京瓷創造了神話般的業績——50多年來從未虧損,越是經濟危機,發展越大;稻盛和夫現任前世界500強企業JAL的總裁。他試圖將阿米巴經營模式引入JAL。

其實阿米巴經營模式和京瓷社研究(在稻盛和夫的專著《實學》中有介紹)並稱為稻盛和夫經營哲學的兩大支柱。

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