佐丹奴:重新定位的困境
展望未來，壹家過去非常成功的亞洲休閑服裝零售商必須決定是否維持目前的戰鬥。
略微定位。管理層在思考成功的關鍵因素是什麽，為新國際選擇公司擅長的商品和服務。
對於市場來說，是否可轉讓。
寫作
/JochenWirtz
2006
年初，佐丹奴
(佐丹奴)
該公司在亞太地區和中東開展業務
1600
零售店。
佐丹奴是壹家總部位於香港的休閑服裝零售公司，旗下有四個品牌:佐丹奴。
(佐丹奴)
、
佐丹奴女士
(佐丹奴女士)
佐丹奴男孩
(小佐丹奴)
和
藍星交易所
，目標客人
家庭包括男人、女人和孩子。佐丹奴的主要市場是中國、香港、日本、新加坡和中國。
貝。在其他國家和地區也有壹定的市場份額，如澳大利亞、印尼、中東等。
在佐丹奴的大部分市場區域，服裝零售行業的競爭非常激烈。公司的董事會和高級管理層
經理們希望保持佐丹奴的成功，同時進入亞洲及其他地區的新市場。