在實際解決方案中，建議可以先了解行業的市場情況和市場競爭情況，再結合公司規模和服務內容確定固定管理費和利潤的具體數值。同時也要考慮公司的長遠發展和客戶的利益，以合理的固定管理費和利潤水平維持公司的正常經營和發展。
除了確定固定的管理費和利潤水平外，還可以采取以下方式優化公司的經營管理效率:
1.優化成本管理，降低各項費用，提高利潤率。
2.提高服務質量和效率，增加客戶滿意度，提高市場競爭力。
3.加強內部管理，提高員工的工作效率和團隊合作能力，提高公司整體運營效率。
總之，固定管理費和利潤水平的確定需要考慮很多因素。建議公司在實際操作過程中，結合市場情況和公司實際情況，制定合理的策略和管理措施，以保證公司的長遠發展和客戶的利益。