負激勵是指當組織成員的行為不符合組織目標或社會需求時，組織會懲罰或批評它，使其弱化、淡化，從而抑制這種行為。負激勵的具體表現有:警告、紀律處分、經濟處罰、降職、降薪、淘汰等。組織管理行為中的負激勵面前人人平等。
執行要求:負激勵的執行不能有偏差。面對負激勵，組織管理者應該以身作則。作為組織的管理者，我們要甘於迷失自我，陪伴組織成員接受他們應該承擔的責任，讓成員心服口服，正確把握負激勵的力度和尺度。物質負激勵和精神負激勵相結合。
積極激勵是指積極的激勵藝術，如對激勵對象的肯定、認可、表揚、獎勵和信任。在激勵策略上，它對應的是負激勵。消極激勵是指具有消極意義的激勵藝術，如否定、克制、忽視、批評和懲罰。正確的行為通過積極的激勵得到加強，錯誤的行為只能通過消極的激勵來避免。