股權激勵改變了員工單壹的員工身份,成為公司的股東。壹旦因為員工跳槽或員工被辭退而引發勞動爭議,情況就會變得復雜,因為除了勞動爭議,公司和員工之間還不可避免地會有股權糾紛。對於上市公司來說,情況要樂觀得多,因為員工只是股票二級市場的壹員,但對於有限責任公司來說,必須謹慎處理。因此,公司在制定員工持股計劃時,壹定要設計好與員工發生勞動糾紛後的股票退出方案,否則很容易陷入股權糾紛的泥潭。
第二,股權激勵要註意持股數量。
持股過多的後果就是大家都是百萬富翁,千萬富翁,那麽作為高管和員工,就會失去工作的激情。如報道所說,深圳創業板的公司每天都在上演百萬富翁的神話,結果這些公司的老板都去做其他投資了;如果持股數量太少,既不會讓高管和員工感受到持股的激勵作用,也不會產生凝聚力。所以,股數的選擇很重要。