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公司管理者如何根據不同員工的風格和工作內容安排不同的任務?

1,首先要搞清楚員工的優缺點,以及興趣愛好,包括性格,業務能力,溝通能力等。

2.掌握公司各崗位的特點、設備、材料、環境等。

A.如果明確了以上兩項,就要進行有目的的對接。比如對於質量部門來說,細心、嚴謹、公正是重點,對員工的性格和做事方式有明確的限制。不註重精細工作的大大咧咧的人,是無法很好的實現這個素材的。比如客服工作,首先要註意的是和諧協調能力。如果妳配備了少言寡語的人,工作的效果就會達到。

B.在安排人員時,我們必須揚長避短。如果真的不能揚長避短,那就直接給妳造成很大的損失。因為制度可以改善壹部分人的行業,但永遠改變不了人的壹切。揚長避短就是防患於未然,而不是事後諸葛亮。

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