在公司裏,作為領導和管理者的人,如果不能公平公正地處理員工之間的小矛盾,就會阻礙工作的開展和在員工面前的說服力。如果職位高的下屬受到青睞,下面的普通員工會覺得領導在護短,認為領導不關心普通員工的心情,指揮職位高的人。作為領導,妳會失去員工的信任,妳在以後的工作中會遇到困難。
第二,作為領導,他在處理員工矛盾時會守住自己的底線。
在公司,即使作為領導,他也是集體為公司和員工服務,而不是被自己的家庭壹言堂。他想做什麽就做什麽,想炒誰就炒誰,想原諒誰就原諒誰。這個底線就是壹個人的職業道德,所以要想成為壹個好的領導,就要有自己的職業道德和操守,秉公辦事,不徇私舞弊。
第三,在公司裏處理員工矛盾,即使合理也往往不合理。
無論在哪個行業,在哪個場合,在處理矛盾的時候,大家基本都是本著幫家長的原則,讓大家來決定最後的處理意見。所以,如果領導偏袒地位高的下屬,即使下屬本身屬於占優勢的壹方,經過不公平的對待,大家都會認為下屬才是理虧的壹方,所以這其實並不是幫助對方的方式,而是從中肯的角度給對方提建議。