在公司裏，作為領導和管理者的人，如果不能公平公正地處理員工之間的小矛盾，就會阻礙工作的開展和在員工面前的說服力。如果職位高的下屬受到青睞，下面的普通員工會覺得領導在護短，認為領導不關心普通員工的心情，指揮職位高的人。作為領導，妳會失去員工的信任，妳在以後的工作中會遇到困難。
第二，作為領導，他在處理員工矛盾時會守住自己的底線。
在公司，即使作為領導，他也是集體為公司和員工服務，而不是被自己的家庭壹言堂。他想做什麽就做什麽，想炒誰就炒誰，想原諒誰就原諒誰。這個底線就是壹個人的職業道德，所以要想成為壹個好的領導，就要有自己的職業道德和操守，秉公辦事，不徇私舞弊。
第三，在公司裏處理員工矛盾，即使合理也往往不合理。
無論在哪個行業，在哪個場合，在處理矛盾的時候，大家基本都是本著幫家長的原則，讓大家來決定最後的處理意見。所以，如果領導偏袒地位高的下屬，即使下屬本身屬於占優勢的壹方，經過不公平的對待，大家都會認為下屬才是理虧的壹方，所以這其實並不是幫助對方的方式，而是從中肯的角度給對方提建議。