沒有會議記錄，會議沒有跟進；
妳的公司應該沒有壹個好的MIS系統；
老板性格比較隨意，邏輯和落地都不夠。
如何看待這次會議:
從公司的角度來說，我認為壹定量的會議是必要的。讓下屬通過會議匯報本周或本月的工作，管理層也可以通過會議向下屬傳達上述意見，分配任務，討論壹些問題解決方案，對個人和公司的發展都有好處；
很多公司會設置晨會，讓每個員工輪流當主持人，這樣他們就可以準備壹個新聞，壹個趣聞或者想說的話。這樣的晨會也有利於加強每個員工的自信心和責任感，促進整個團隊的凝聚力和良好的工作氛圍。
但是，會有壹些公司或主管濫用會議。他們可能每天召開兩次以上的會議，每周召開10次以上的會議。這種頻率很可能會打斷員工的工作專註度，消磨他們的熱情。
有的公司甚至開會討論壹些無關緊要的事情，或者對內容、流程、時間控制不好，導致內容跑題，問題得不到解決，時間過長。這樣的會議不僅沒有效果，還會對整個團隊或者整個公司產生負面影響。