1.公司背景和聲譽:了解公司的背景和聲譽，包括公司的歷史、商業模式和財務狀況。如果公司壹直口碑很好，業績穩定，那麽老板的建議可能是可信的。
2.老板的動機和意圖:了解老板提出這個要求的動機和意圖。是為了提高公司業績和盈利能力，還是出於其他目的？如果老板的動機是合理的，符合公司的利益，那麽他的建議可能是可信的。
3.具體計劃和支持措施:確保老板提供明確的計劃和支持措施，幫助員工拓展業務。這可能包括培訓、資源分配、營銷支持等。如果老板能提供具體的計劃和支持，那麽他的建議就更可信。
4.員工能力和資源:評估員工是否有足夠的能力和資源來擴展業務。如果員工缺乏相關技能或資源，即使老板的建議可信，他們也可能面臨困難。
5.市場機會和競爭環境:分析行業的市場機會和競爭環境。如果市場存在潛在的增長機會，公司具有競爭優勢，那麽拓展業務可能是壹個合理的選擇。