企業並購後整合管理的方式是:
1.明確交易主題，根據關鍵價值來源組建整合工作團隊；
2.根據交易性質制定整合方案，包括企業選擇整合哪些部分，保持哪些部分的獨立性，組織架構如何安排等。
3.快速解決權限和人員問題；
4.在宣布交易的同時啟動整合；
5.選拔整合團隊領導班子；
6.維持基礎業務的發展。
法律依據:
公司法
第172條
公司合並可以采取吸收合並或者新設合並。壹個公司吸收其他公司進行合並，被吸收的公司解散。兩個以上公司合並設立新公司為新合並，合並各方解散。
第173條
公司合並時，合並各方應當簽訂合並協議，並編制資產負債表及財產清單。公司應當自作出合並決議之日起十日內通知債權人，並於三十日內在報紙上公告。債權人自接到通知書之日起三十日內，未接到通知書的自公告之日起四十五日內，可以要求公司清償債務或者提供相應的擔保。
M&A是壹個系統工程。公司不僅要重視M&A之前和期間的相關環節，還要加強M&A之後的整合管理..從經營戰略、人力資源管理、文化整合等方面，合並後的公司可以相互融合，成為壹個整體，從而擴大公司規模，提高公司實力。更多相關知識，可以咨詢律師。