可以說，老板是商人的時候，他創辦的企業是原生態企業，老板說了算，決策風險和管理風險很大。公司制改革是老板從商人變成企業家的過程，是老板真正由內而外審視自己，喚醒對自己的看法後的壹次管理升級行動。它被標記為:企業制度化、企業文化的建立、企業願景的設計、企業章程的建立和核心價值觀的確立(是老板不在的情況下判定問題的標準)，這是企業制度改革的基本特征。
股份制改革是企業將個人所有制轉變為股份所有制的壹種改革。比如企業的股份化，會和管理層分享話語權，反過來會和大家共同承擔風險和責任。這是權利和責任的重新分配。
先說上市的股改。這個時候，上市是必要條件。事實上，上市是與社會股東分享企業責任和權利的壹種方式。
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