根據人格化原則，企業好比人，全體股東出資成立有限公司，為企業法人。董事會是企業的“大腦”，總經理是企業的“心臟”，總經理管轄的部門是企業的“五臟六腑”，監事會是企業的“免疫系統”，公司治理結構是企業的“神經系統”。
科學定理表明三角形是世界上最穩定的結構。
股東判斷公司安全與成長的基準是，董事會、總經理、監事會三個利益“拐點”不能重合或在壹條線上，更不能與“頂點”重合或在壹個平面上；壹旦出現這些情況，就意味著公司處於特定時期或危機之中。
董事會、總經理、監事會需要根據各自的利益來爭取權利和利益最大化，“三角”面積逐漸變大，這也是企業實力不斷增強的體現。否則，結果恰恰相反。“三角形”和“頂點”構成了“圓錐”的高度，反映了企業發展戰略的高度，“圓錐”的體積反映了企業的市場競爭力。