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公司治理評價應考慮哪些因素?

公司產權。大多數央企集中在公司的主管部分,家族企業集中在公司的主要所有者,有限責任公司的權力集中在少數出資人。股份公司是大股東控制的董事長和董事會的決策權和總經理的執行權。

根據人格化原則,企業好比人,全體股東出資成立有限公司,為企業法人。董事會是企業的“大腦”,總經理是企業的“心臟”,總經理管轄的部門是企業的“五臟六腑”,監事會是企業的“免疫系統”,公司治理結構是企業的“神經系統”。

科學定理表明三角形是世界上最穩定的結構。

股東判斷公司安全與成長的基準是,董事會、總經理、監事會三個利益“拐點”不能重合或在壹條線上,更不能與“頂點”重合或在壹個平面上;壹旦出現這些情況,就意味著公司處於特定時期或危機之中。

董事會、總經理、監事會需要根據各自的利益來爭取權利和利益最大化,“三角”面積逐漸變大,這也是企業實力不斷增強的體現。否則,結果恰恰相反。“三角形”和“頂點”構成了“圓錐”的高度,反映了企業發展戰略的高度,“圓錐”的體積反映了企業的市場競爭力。

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