1，根據本工程招標文件的要求和招標情況，由人力資源部牽頭，工程部、安全部參加，會同擬派的項目經理在投標時，對項目人員進行配置，確保中標後項目的管理及時到位。
2.中標後，工程部會同擬任項目經理，根據業主招標文件要求，及時確定項目主要崗位人員，提前介入項目合同談判，便於了解項目概況及相關方。
3.項目承接合同簽訂後，人力資源部根據公司提出的項目管理團隊，簽發成立項目部的行政文件，並通知相關方。
4.工程部和法律部應組織向項目部和相關部門進行項目合同內容的交底。
5、公司相關職能部門根據項目合同，向項目部提出項目管理責任指標，經公司領導審批後，由XXX部組織與項目經理簽訂內部承包協議。
6、項目部配置項目經理、項目副經理、技術負責人、造價員、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員。
7、維持項目部正常運轉的辦公用品、非生產車輛等物資由項目部配置，費用由項目部承擔。
8.臨時設施由項目部搭建，費用由項目部承擔。