廣義的組織結構不僅包括狹義的組織結構，還包括組織之間的關系類型，如專業化協作、經濟聯合體、企業集團等。
含義:
壹個公司管理良好的組織結構，可以形成整體實力的匯聚和放大效應。否則容易出現“散沙”，甚至造成力量相互抵消的“悸動”局面。或許正是基於這種效應，人們往往將“組織”視為與人、錢、物三大生產要素並重的“第四大要素”。
也正是在這個意義上，美國鋼鐵大王卡內基說:“拿走我所有的工廠、設備、市場和資金，但只要公司和組織裏的人還在，那麽四年後我還是鋼鐵大王。”由此，不難看出組織結構管理和組織工作的重要性。