雇員的工資已經增加了。工資總額基數、經濟效益掛鉤基數由勞動部門每年年初進行考核和確定，年終進行工資總額清算。在“兩低於”的原則下，公司自主確定薪酬水平，薪酬總額按月計提，按季預測分析，年終計算。同時，在工資總額提取和支付時也考慮到了股東的利益。為了保證員工工資水平的適度增長，公司制定了新的員工晉升管理制度。公司規定員工正常的工資調整和晉升仍按照上級勞動部門的規定，結合企業對工作業績的考核，在實行崗位技能工資制的前提下，堅持多元化的分配形式。比如，非固定人員執行計時工資，按照崗位技能工資標準、考勤、工作考核發放工資。公司生產車間模擬市場運作，改為分廠，實行以目標成本考核為主的兩級核算分配制度，實行計件工資。除了與產品的產量和質量指標掛鉤外，還增加了目標成本考核項目。目標成本節約部分作為分廠利潤上繳股份公司，其余作為分廠獎金發放。如果超過目標成本，將采用最新的計件工資。山東省聊城勞動局對山東聊城東阿阿膠(集團)有限公司、新亞實業有限公司、李爽(集團)有限公司的經驗是:實行崗位技能工資制，堅持多樣化的分配形式，形成比較完善的社會主義市場...(本文* * *計1頁)【繼續閱讀本文】贊。
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