雇員的工資已經增加了。工資總額基數、經濟效益掛鉤基數由勞動部門每年年初進行考核和確定,年終進行工資總額清算。在“兩低於”的原則下,公司自主確定薪酬水平,薪酬總額按月計提,按季預測分析,年終計算。同時,在工資總額提取和支付時也考慮到了股東的利益。為了保證員工工資水平的適度增長,公司制定了新的員工晉升管理制度。公司規定員工正常的工資調整和晉升仍按照上級勞動部門的規定,結合企業對工作業績的考核,在實行崗位技能工資制的前提下,堅持多元化的分配形式。比如,非固定人員執行計時工資,按照崗位技能工資標準、考勤、工作考核發放工資。公司生產車間模擬市場運作,改為分廠,實行以目標成本考核為主的兩級核算分配制度,實行計件工資。除了與產品的產量和質量指標掛鉤外,還增加了目標成本考核項目。目標成本節約部分作為分廠利潤上繳股份公司,其余作為分廠獎金發放。如果超過目標成本,將采用最新的計件工資。山東省聊城勞動局對山東聊城東阿阿膠(集團)有限公司、新亞實業有限公司、李爽(集團)有限公司的經驗是:實行崗位技能工資制,堅持多樣化的分配形式,形成比較完善的社會主義市場...(本文* * *計1頁)【繼續閱讀本文】贊。
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