雖然企業的多元化壹直是企業界和學術界的重點研究課題，圍繞多元化的話題層出不窮，相關的研究和探索也從未停止，但至今還沒有壹個公認的理論和普遍令人信服的模型。
在系統梳理15在咨詢工作中積累的20多個重點行業、600多家旗艦企業、快速成長企業的多元化思路的基礎上，仁達策略認為，企業在確定多元化發展戰略後，需要回答“產業組合”和“價值鏈協同”兩個核心問題。
首先，基於價值鏈協同理論，企業決策要以自身優勢為基礎，多元化也要以新的行業或產品能否充分發揮和提升自身優勢為基礎，以此來判斷自身已有的優勢能否延伸到目標行業或產品。那麽，正在準備或已經走上多元化發展道路的企業應該如何科學合理地選擇產業組合呢？已經確定產業組合的企業如何真正實現和提高多元化經營效益，解決經營過程中“價值鏈協同”的核心問題？
仁達總策劃《多元化發展的產業權衡與價值鏈協同研究報告》為您壹壹揭曉。
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