2.這個案例說明了領導的權變理論。同樣的領導風格，但是不同的工作環境和不同的領導有不同的效果。保羅在紐約成功了，在達拉斯失敗了，在新澤西取得了不錯的成績。所以，領導方法不是壹概而論的。
3.保羅失敗的原因如下:
(1)實現企業目標的方法沒有被員工接受和理解；(2)人員調配不當，員工流動頻繁，缺乏相對穩定性；3)社會環境:紐約和達拉斯的社會環境和背景不同，所以在紐約成功的不壹定在達拉斯成功。