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管理保羅的領導風格

1.作為領導者,保羅的權力來源於兩個方面:壹是法定權力,即公司執行委員會授予他的管理崗位權力,賦予他決策權、組織權、指揮權、人事權和獎懲權;壹個是他的個人影響,即他自己的修養、道德、知識、才能在領導者心目中形成的形象和地位。

2.這個案例說明了領導的權變理論。同樣的領導風格,但是不同的工作環境和不同的領導有不同的效果。保羅在紐約成功了,在達拉斯失敗了,在新澤西取得了不錯的成績。所以,領導方法不是壹概而論的。

3.保羅失敗的原因如下:

(1)實現企業目標的方法沒有被員工接受和理解;(2)人員調配不當,員工流動頻繁,缺乏相對穩定性;3)社會環境:紐約和達拉斯的社會環境和背景不同,所以在紐約成功的不壹定在達拉斯成功。

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