從壹開始，矽谷的半導體行業就被認為是人而不是公司。專業知識被視為個人財富，而非公司財富。公司需要的技術主要是通過雇傭關鍵人員獲得的。於是，大部分電子工程師都能帶著傲人的成績從壹家公司“跳槽”到另壹家公司，問心無愧。比如6月的壹天，1983，17英特爾的骨幹員工同時離職，創辦自己的公司。矽谷流行壹句話:“如果妳想換工作，妳只需要在早上上班的時候換壹個高速公路的出口101。”壹般公司每年的工作轉移率為30-50%，獵頭公司經常以更高的薪水和更好的工作條件引誘關鍵人物跳槽，這使得事情變得更加復雜。
勞動力的高度流動性對公司老板來說是個壞消息。他們必須盡最大努力留住員工。20世紀70年代和80年代初，在矽谷迅速增加的公司中，高薪、住房補貼、休假、公司健身房、周五下午免費喝酒等等。很常見。分紅和股票交易特權也成為留住有價值員工的常用方法。人員流動對地區產業來說是好事，它培育了公司之間的聯系網絡。在以快速發明為基礎的行業中，成功必須高度依賴於信息交流。矽谷的公司都非常相似。可以通過和朋友、前同事的電話交流，或者在矽谷壹個大家都喜歡的小鎮上的酒吧裏聊天來獲取信息。
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