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郭的東方園林苗聯網

加入東方園林後,郭笑稱自己從壹個“IT老兵”變成了壹個“IT苗農”,稱“如果我在的話,會不小心把苗木行業變成互聯網行業。”苗聯網戰略的制定者是郭·。他希望互聯網能夠改變世界,用互聯網的思維和技術,讓傳統的園林行業和城市化進程插上金融和網絡的大旗,進行壹次顛覆。

東方園林董事長何表示:“互聯網電商發展如火如荼,傳統種苗行業互聯網化也是大勢所趨。苗聯網作為東方園林互聯網化的先行者,承擔著推動苗木產業轉型和東方園林未來發展的重任。”1.苗圃網:由東方園林20個苗圃基地組成,覆蓋全國的苗圃網,可以及時了解苗圃生產和儲存的變化,指導種植,解決目前盲目種植的局面。

2.苗圃銷售網絡:以東方園林各苗圃基地為核心,形成2小時運輸距離內的苗圃銷售網絡,解決現有以苗圃經紀人為主的落後銷售模式。

3.種苗配送網絡:以信息化手段實現配送的高效率,解決配送效率低的問題。

4.種苗新產品網:建立新產品研發、新產品宣傳、新產品推廣、銷售體系,解決種苗科研成果轉化、新產品上市緩慢等問題。

5.設計師幼苗交流網:景觀設計師的網絡交流平臺,為設計提供最新的設計咨詢和設計思路。

6.種苗金融網:通過引入銀行,建立種苗網、銀行、種苗農之間的關系,解決種苗生產周期長給種苗農帶來的資金壓力。

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