1，能讓新員工快速了解並融入團隊，減少陌生感和無助感；
2.在老員工(或崗位導師)的指導下，可以更有計劃地學習新崗位需要的專業技能或其他崗位要求，遇到問題可以得到崗位導師有針對性的指導；
3.另壹種可能只是對在職人員進行引導，給予更多的心理或心理上的指導，可以更好的認知和接受新的環境，增加對企業的認同；
4.對於碩士或崗位導師來說，在輔導新員工的同時，其計劃能力、組織協調能力、溝通能力、反饋能力也能得到不同程度的提升。對於公司的員工培訓，可以互相學習，在培訓新員工的同時提高核心員工的技能。
5.是人才梯隊建設的方法之壹。
缺點:
其實我也說不上來，只是為了出成績，對於企業來說，首先要有壹個培養機制，這裏面會涉及到碩士或者崗位導師的培養。第壹，要有合格的教師；另外，在這個過程中，無論是師傅還是新員工，都要跟上過程控制區的計劃、流程、評估、培訓，否則流於形式，達不到預期的效果。