1,能讓新員工快速了解並融入團隊,減少陌生感和無助感;
2.在老員工(或崗位導師)的指導下,可以更有計劃地學習新崗位需要的專業技能或其他崗位要求,遇到問題可以得到崗位導師有針對性的指導;
3.另壹種可能只是對在職人員進行引導,給予更多的心理或心理上的指導,可以更好的認知和接受新的環境,增加對企業的認同;
4.對於碩士或崗位導師來說,在輔導新員工的同時,其計劃能力、組織協調能力、溝通能力、反饋能力也能得到不同程度的提升。對於公司的員工培訓,可以互相學習,在培訓新員工的同時提高核心員工的技能。
5.是人才梯隊建設的方法之壹。
缺點:
其實我也說不上來,只是為了出成績,對於企業來說,首先要有壹個培養機制,這裏面會涉及到碩士或者崗位導師的培養。第壹,要有合格的教師;另外,在這個過程中,無論是師傅還是新員工,都要跟上過程控制區的計劃、流程、評估、培訓,否則流於形式,達不到預期的效果。