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為什麽國企管理落後?

國有企業管理落後的原因如下。不知道對不對,請根據妳的實際情況確定:

1,企業管理者思想落後,安於現狀,沒有危機感;

2.企業高層管理人員的親戚朋友太多,中層管理人員占了大部分。很多好的想法和創新的管理模式,在中層管理者身上落實不了,說壹套做壹套;

3,企業管理者中飽私囊,利潤全部歸自己所有,讓下面的員工或者工人沒有得到眼前的利益。所以下面的人工作不認真下班就走了,拿了多少錢,做了多少事;

4,管理者太多,沒有決策者,每個人都想管,但沒人想承擔相應的風險或責任,導致公司管理混亂,中層管理者和底層人員,不知道聽誰的。

國企如果控制好以上四點,有領導層面的危機感,有好的執行董事,就不會迷茫。像中石油這樣的大企業有完整的管理模式,所以每年都是盈利的。不要看網上或者新聞報道,有些是真的,有些不是。另外,任何壹個國家,任何壹個黨派,任何壹個團隊都有敗類,只要消滅這些bug,就像國企壹樣。關鍵是國企的資金鏈不會斷,國企的房地產行業每年都會盈利。所以,關鍵問題還是看領導層面願不願意下決心為底層百姓做點實事。

資質小莊,以上回答純屬個人觀點,希望對妳有幫助。

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