壹是加強科學化、規範化、現代化管理,“盤活”用人機制,建立平等競爭機制,最大限度地調動人的積極性、主動性和創造性。大膽提拔任用年輕幹部成為人力資源改革的亮點,促使幹部隊伍年輕化、知識化、專業化。
第二,創新用人機制,徹底打破領導幹部終身制,實行能者上,庸者下;業績突出的往上走,平庸的往下走;與時俱進,勇於創新,固步自封,沾沾自喜,不如那些思想和能力跟不上公司發展步伐,責任心不強的幹部。要毫不留情,降職辭退,以此督促幹部不斷加強學習,不斷提升自己,以適應公司的快速發展。