壹是加強科學化、規範化、現代化管理，“盤活”用人機制，建立平等競爭機制，最大限度地調動人的積極性、主動性和創造性。大膽提拔任用年輕幹部成為人力資源改革的亮點，促使幹部隊伍年輕化、知識化、專業化。
第二，創新用人機制，徹底打破領導幹部終身制，實行能者上，庸者下；業績突出的往上走，平庸的往下走；與時俱進，勇於創新，固步自封，沾沾自喜，不如那些思想和能力跟不上公司發展步伐，責任心不強的幹部。要毫不留情，降職辭退，以此督促幹部不斷加強學習，不斷提升自己，以適應公司的快速發展。