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航運或物流公司的成本審計到底是做什麽的?

物流審核的重點很簡單,無非就是價格、路線、計價依據(重量等。)和出貨。

然而,僅僅知道關註點是不夠的。不同的審計人員帶著同樣的目的看同樣的信息,可能會有完全不同的結果。

不要被邏輯巧合蒙蔽了雙眼,核實重量是否可以,價格和基本裏程是否有貓膩,路線和班次是否可以優化等等。其實詳細來說會有N多個陷阱。

內審能力的提升靠的是人才和環境(完善的內審體系,身邊的同事都是專家,能帶妳做項目)。如果妳打算進壹步發展妳的內部審計職業生涯,那就盡量去專家聚集的地方。

我做過幾個物流項目,每年為公司節省的運費都是幾百萬。

當時做物流審計的時候,主要是從以下幾個方面進行的:

1.相比上壹年,每年的物流成本(進出口)都節省了不少。

2.供應商選擇、報價、合同條款和定期更新;

3.在進出口分別核算供應商的費用,檢查計費重量、線路、價格是否合理。

4.檢查物流費用的會計處理。

但是整體上我發現點不多,效果也不是很好。我希望丹尼爾能給我壹些建議

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