然而，僅僅知道關註點是不夠的。不同的審計人員帶著同樣的目的看同樣的信息，可能會有完全不同的結果。
不要被邏輯巧合蒙蔽了雙眼，核實重量是否可以，價格和基本裏程是否有貓膩，路線和班次是否可以優化等等。其實詳細來說會有N多個陷阱。
內審能力的提升靠的是人才和環境(完善的內審體系，身邊的同事都是專家，能帶妳做項目)。如果妳打算進壹步發展妳的內部審計職業生涯，那就盡量去專家聚集的地方。
我做過幾個物流項目，每年為公司節省的運費都是幾百萬。
當時做物流審計的時候，主要是從以下幾個方面進行的:
1.相比上壹年，每年的物流成本(進出口)都節省了不少。
2.供應商選擇、報價、合同條款和定期更新；
3.在進出口分別核算供應商的費用，檢查計費重量、線路、價格是否合理。
4.檢查物流費用的會計處理。
但是整體上我發現點不多，效果也不是很好。我希望丹尼爾能給我壹些建議