但是漢能薄膜發電本身盈利能力並不強。受到重創後，2016年度凈利潤為2.52億港元，2017年度為26125萬港元，2018年度為5193萬港元。但全年現金流出為654.38+0.873億元，其中經營現金流出6.97億元，投資現金流出865.438+0.2億元，融資現金流出3.77億元。
2018年末，漢能集團總負債為14828億元，流動負債為12659億元，占比85.37%。賬面現金314萬元，應收賬款119.88萬元。但由於無法判斷應收賬款能否按期償還，審計年報的最終結果是“保留意見”。
2018年7月，漢能集團強制15級以上員工購買金融產品被曝光。如果員工的認購完成率低於50%，他們可能會被解雇，如果超過50%但低於100%，他們的工資可能會減少。漢能集團內部層級從1-30。數字越高級別越高，最低認購20萬元。級別越高，認購金額越多。
無論是“輸血”還是“節流”，都無法挽救漢能的頹勢，李也從過去的首富變成了大家都在追著討債的“第壹責任人”。自討薪事件發生後，和李等壹批高管就再也沒有露面。11晚上談判結束後，人群不願散去，直到半夜11，站在漢能總部的院子裏喊:“漢能還錢！”