1.相關資料顯示，華建主要負責軟件項目交付管理，控制進度，規避風險。重要節點設置:需求、設計、部署、上線、發布、驗收。審核跟蹤:日報、周報、協調溝通會，監督所有崗位成員按時完成工作。資源配置:人力(外包和內部資源)、設備和資金的協調。提前預測項目需求、進度、質量、資金等壹系列風險。
2.投入評估:人力、物力、集成、分包費用等。(可以在其他部門的幫助下完成，但項目交付部門是主要責任方和任務發起方)。交付妥協:我們不能無限交付，管理客戶的需求和期望，最大化公司核心產品的匹配，協調內部或外包資源的定制補充。恢復平衡。
3.向客戶提交每日項目報告。充分溝通每個節點的行動，管理客戶的期望。控制和確認客戶需求，包括需求變更。監督合作夥伴的進展。合作夥伴和外包商控制並確保對方投入足夠的資源。