這個系統背後的想法很清楚。公司業務的全過程要尊重從壹線銷售獲得的線索，從壹件設備的交付到公司戰略的制定。妳可以理解為前方呼喚後方炮火，也可以理解為前方向後方傳遞市場壓力。
那麽這個創意給了華為什麽呢？
第壹，是獲得敏銳的市場洞察力，總能找到市場的脈搏，在緊要關頭做在別人之前。
比如20年前，華為在資源有限的情況下率先部署3G。不僅如此，它首先看到了發展中國家發展電信的需求，率先提供了性價比更高的設備，贏得了更多的海外市場。比如以後講華為提供“接入網”產品的故事。“接入網”這個概念本身就是華為為滿足客戶需求而首創的產品。
這樣的案例我們會講很多，比如5G，比如拍照功能強大的手機，還有華為很早就進入光伏行業，在變頻市場獲得第壹，等等。領導壹次容易，領導下壹次就難了。華為第二的領先地位與其對市場營銷的重視和敏銳的市場洞察力有關。