“6S管理”是日本企業5S的延伸，是現代工廠現場管理的有效理念和方法。其作用是提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，確保安全。6S的本質是壹種執行型的企業文化，強調紀律，不怕困難。作為壹項基礎的6S工作，它可以為其他管理活動提供壹個高質量的管理平臺。
6S管理的含義
SEIRI)——把職場中的任何事情都歸類為必要和不必要，除了留下來的必要之外，消除壹切。目標:為靈活使用騰出空間，防止誤用，創造清爽的工作場所。
塞頓——把留下的必要物品放在指定位置，擺放整齊，做好標記。目的:工作場所要壹目了然，這樣可以省去尋找物品的時間，營造整潔的工作環境，消除過多積壓的物品。
seiso-清潔工作場所可見和不可見的地方，保持工作場所的整潔和美觀。目的:穩定質量，減少工傷。
seiketsu-將整理、整改、清掃進行到底，並制度化，始終保持環境的優美狀態。目的:創造壹個清晰的場景，保持上述3S成果。
素養(shitsuke)——每個成員都養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣)。目標:培養具有良好習慣和遵守規則的員工，創造團隊精神。
安全——重視成員的安全教育，時刻有安全第壹的觀念，做到防患於未然。目的:建立安全的生產環境，壹切工作都要以安全為前提。