對於企業集團來說,理想的財務組織劃分應該是集權與分權適度、權責分明的多層次管理體制。財務管理部門的設置應遵循“統壹領導、分級管理”的原則,實現財務和會計職能的有效區分,實現部門精簡。企業集團的子公司作為獨立法人,在生產經營活動中自負盈虧。因此,財務管理部門的設置應基於母公司的財務戰略安排,仍需保留壹定的靈活性。
全體財務人員要不斷加強財務知識的學習,加強財務基礎工作,規範財務制度管理,提高財務工作質量,同時多開展業務交流,促進優化整改。
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