對於企業集團來說，理想的財務組織劃分應該是集權與分權適度、權責分明的多層次管理體制。財務管理部門的設置應遵循“統壹領導、分級管理”的原則，實現財務和會計職能的有效區分，實現部門精簡。企業集團的子公司作為獨立法人，在生產經營活動中自負盈虧。因此，財務管理部門的設置應基於母公司的財務戰略安排，仍需保留壹定的靈活性。
全體財務人員要不斷加強財務知識的學習，加強財務基礎工作，規範財務制度管理，提高財務工作質量，同時多開展業務交流，促進優化整改。
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