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施工企業對分公司及直屬項目的管理與控制

建築公司管理下屬普遍存在以下問題:人事、工程、經濟。

1,在人事上,如果管理不到位,會出現人事混亂,下屬公司不經過公司人事部門,導致人事混亂,公司無法有效管理員工。

2.這個項目是嚴肅的。壹是工程質量和安全監管不到位,容易給公司造成巨大損失。

3.經濟上,主要是材料監管不到位,造成損失。如果是掛靠分公司,管理費是交不了的。給公司造成損失

我認為可以采取以下措施:1。在人事方面建立完整的員工花名冊,保證在職員工的待遇(三資壹險)。分公司自主招人的,不會被認可,沒有福利。簽訂合同時,必須有公司人事部門的公章才能生效。

2.成立項目檢查組,每季度對各施工現場進行安全質量檢查。檢查時要有完善的檢查項目和評分辦法,不合格的要進行預處罰,在規定時間內整改不到位的預處罰生效。

3.分公司和直屬項目部不服從企業管理,主要從經濟上控制,監督項目整改和投標期。自營項目現場有財務控制分支機構流動性非常重要。

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