1，在人事上，如果管理不到位，會出現人事混亂，下屬公司不經過公司人事部門，導致人事混亂，公司無法有效管理員工。
2.這個項目是嚴肅的。壹是工程質量和安全監管不到位，容易給公司造成巨大損失。
3.經濟上，主要是材料監管不到位，造成損失。如果是掛靠分公司，管理費是交不了的。給公司造成損失
我認為可以采取以下措施:1。在人事方面建立完整的員工花名冊，保證在職員工的待遇(三資壹險)。分公司自主招人的，不會被認可，沒有福利。簽訂合同時，必須有公司人事部門的公章才能生效。
2.成立項目檢查組，每季度對各施工現場進行安全質量檢查。檢查時要有完善的檢查項目和評分辦法，不合格的要進行預處罰，在規定時間內整改不到位的預處罰生效。
3.分公司和直屬項目部不服從企業管理，主要從經濟上控制，監督項目整改和投標期。自營項目現場有財務控制分支機構流動性非常重要。